Гибридная модель рисков и вознаграждений, применяемая в NVG

В своих повседневных операциях Lucent поручила NVG действовать сбалансированно, чтобы она могла функционировать как венчурный капиталист, которому надо состыковать свою деятельность с общими бизнес-целями Lucent. В то же время, как показано в табл. 7.1, NVG не пыталась добиться всех атрибутов, характерных для частного венчурного капиталиста. Не пыталась она и в полной мере дублировать характеристики, присущие собственному подразделению, занимающемуся разработками. Рассмотрите, например, вознаграждения, выплачивавшееся менеджерам предприятий, финансируемым NVG. NVG установила систему компенсации на основе псевдокапитала, при которой менеджеры получали более высокое вознаграждение, чем обычно в Bell Labs. Эта система создавала относительно невысокий риск для служащих, которые хотели работать на предприятии, спонсируемом NVG. Однако риски и вознаграждения были далеки от предельных, если сравнивать их с частными структурами, финансируемыми при помощи венчурного капитала. Если вам нужен пакетный ламинатор, обратите внимание на модель So Good 330. Она имеет отличное сочетание цены и качества.

Однако NVG воспользовалась и некоторыми потенциальными структурными преимуществами корпоративного венчурного финансирования. Менеджеры NVG были особенно заинтересованы в проектах, позволяющих использовать помимо собственных активов любые дополняющие виды деятельности. Это был тот случай, когда корпоративное венчурное инвестирование Intel, описанное в главе 6, во многом напоминало процесс, с должной осторожностью осуществляемый в NVG. Его реализация предусматривала активное обсуждение проекта с собственными менеджерами Lucent по бизнесу и со специалистами по технологиям из Bell Labs. Их опыт помогал NVG выявлять важнейшие отраслевые тенденции и отсутствующие элементы в собственных предложениях Lucent, а также разбираться в запросах потребителей Lucent в новых товарных и сервисных предложениях. Эти обсуждения также позволяли проверить потенциал бизнеса у нового предприятия и состыковать эти предприятия с общей стратегической направленностью Деятельности Lucent. Благодаря этим обсуждениям менеджеры по технологиям из Bell Labs начали мыслить более перспективно, поскольку видели современные направления и возможности, существующие в «большом мире».