Ошибки при создании межфункциональной команды

Вы не привлекаете проектную группу к принятию решений на ранних этапах

Вводя слишком много правил, стараясь навязать людям свои планы и методики, не интересуясь их мнением, вы совершаете серьезную ошибку. Вы ведь пригласили этих работников именно благодаря хорошим навыкам и опыту, так что будет логично как можно раньше начать привлекать их к принятию решений. Они не только снабдят вас полезной информацией и поделятся ценными идеями, но и будут чувствовать себя хозяевами ситуации, что, несомненно, значительно повысит уровень их заинтересованности и энтузиазма, ведь это будут «их» планы.

Любите азарт? Заходите в казино play fortuna официальный сайт и выигрывайте.

Однако это вовсе не значит, что проекты должны разрабатываться какими-то специальными комитетами. Правильнее будет сказать, что вы, будучи менеджером, планируете проект, базируясь на всем доступном вам опыте и креативных идеях вашей рабочей группы. Можно поступить и иначе: на раннем уровне планирования объяснить суть проекта специалистам в той области, к которой он относится, и попросить их внести свои предложения и комментарии. Затем, используя эти сведения, вы можете разделить план на отдельные задачи и только тогда представить его на суд будущих членов проектной группы, т. е. людей, которые непосредственно будут его реализовывать.

Вы увлекаетесь микроменеджментом

Ни в коем случае не позволяйте себе этого! Ваше неуемное стремление держать руку на пульсе мельчайших аспектов проекта и контролировать все и вся очень быстро приведет к резкому снижению уровня мотивации у членов проектной команды. Распределяйте задания, делегируйте полномочия и осуществляйте надзор тактично и в нужных объемах; но главное — следите за сохранением общего направления, общего вектора проекта, т. е. старайтесь видеть всю картину в целом.