Графики Ганта

График Ганта — это широко распространенный инструмент, который очень полезен в тех случаях, если вам надо проанализировать и спланировать проекты небольшого или среднего размера. Эти графики

• помогают спланировать общий ход выполнения рабочих заданий;

• обеспечивают вас основой для составления графика выполнения задач;

• позволяют правильно распределить ресурсы;

• помогают выявить критический путь проекта, т. е. последовательность работ, показывающую минимально необходимое время для его завершения.

Для составления графика Ганта по каждому перечисленному в логической схеме проекта вида деятельности и по каждой задаче укажите приблизительное время их выполнения, являются ли они зависимыми или параллельными, и если они зависимы — то от каких других задач.

Скажем, вам поручили руководить проектом по переезду офиса в новое помещение. Ваш список задач будет выглядеть приблизительно так. Этот же процесс можно представить в несколько ином виде

Составив такой график, вы сразу увидите, не нуждается ли ваш план в корректировке. Когда начнется реализация проекта, этот график будет очень полезен для отслеживания его прогресса, ведь благодаря ему вы практически сразу же заметите, что должно было быть сделано в тот или иной момент времени, но сделано не было, и принять меры по исправлению ситуации.

Любите азартные игры? Скачайте казино максбетслотс мобильная версия и играйте в слоты в любое удобное время.

Анализ критического пути

Анализ критического пути (CPA — Critical Path Analysis) — это мощный инструмент составления графиков для сложных проектов и управления ими. Его главным преимуществом является то, что благодаря этому методу вы можете рассчитать время, минимально необходимое для выполнения проекта, путем нахождения последовательности выполнения работ по проекту (т. е. пути), требующей наибольшего времени. А остальные, не зависящие от этого рабочие задания, можно будет организовать, что называется, вокруг этих работ.

Скажем, ваш проект заключается в выводе на рынок нового продукта, и вы составили перечень всех входящих в него задач. Следовательно, чтобы определить критический путь, вам надо выяснить, какие задачи наиболее важны, критичны для успешной реализации проекта. Задача считается критичной, если увеличение времени ее выполнения непременно ведет к затягиванию проекта в целом.